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山东锈石营销发展的组织架构的演变

2019-1-14      浏览:
     山东锈石企业营销发展运作都必须以组织架构的调整为基础,如果企业的营销组织架构不完善,就会制约山东锈石企业发展。成功的企业采取市场“拉力”来配合销售,以市场推动销售,通过市场营销、投资,建立强大的品牌,全面的产品线扩大交叉销售,吸引顾客自愿光顾。山东锈石企业的营销部广是随着市场营销管理哲学的不断发展演变而来的。大致经历了单纯的销售部门、兼有附属职能的销售部门、独立的营销部门、现代营销部门四个阶段。
     20世纪30年代以前,西方企业以生产观念作为指导思想, 大部分都采用单纯的销售部门这种形式。一般说来, 所有企业业务都是从财务、生产、销售这三个基本职能部门开展的。财务部负责资金的筹措,生产部门负责产品制造,销售部门通常由一位副总经理负责,管理销售人员,并兼管若干市场营销研究和广告宣传工作。在这个阶段,销售部门的职能仅仅是销售生产部门生产出来的山东锈石产品,生产什么、销售什么;生产多少,销售多少。产品生产、库存管理 等完全由生产部门决定,销售部门对山东锈石产品的种类、规格、数量等问题几乎没有任何发言权。

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